管理风险主要包括以下几个方面：
管理者的素质
包括单个个人和群体的管理层，其素质高低直接影响管理水平和决策质量。
组织结构
涉及组织内部各级职务职位的权责范围、联系方式和分工协作关系的整体框架。一个合理的组织结构是组织得以持续运转和完成经营管理任务的基础。
企业文化
是企业员工较长时间形成的共同价值观、信念、态度和行为准则。企业文化制约着全部管理的政策和措施。
管理过程
包括计划、组织、领导、控制四个相互关联的因素，直接影响企业的管理效率和效果。
经营风险
包括市场风险、竞争风险、供应链风险等。例如，市场需求下降、竞争加剧、供应商问题等都可能影响企业的盈利能力和业务发展。
财务风险
包括资金风险、汇率风险、利率风险等。如资金链断裂、外汇波动、利率上升等都可能导致企业经营不稳定。
战略风险
包括战略方向错误、产品市场失灵、管理团队失误等。如企业发展方向不明确、产品落后于市场需求、管理层失误等都可能导致企业面临倒闭风险。
法律合规风险
包括合同纠纷、知识产权侵权、劳动法纠纷等。如企业合同履行出现问题、知识产权被侵犯、劳动法问题等都可能给企业造成法律诉讼风险。
人力资源风险
包括人才流失、员工不稳定、员工健康问题等。如企业人才流失严重、员工持续不稳定、员工健康问题等都可能影响企业的正常运营。
技术风险
包括技术创新和应用中所面临的风险。随着科技的不断发展，企业在技术更新换代、信息安全保障等方面也需要不断进行投入和管理。
政策风险
指国家政策变化对行业和产品的影响。
市场风险
包括市场需求变动、竞争加剧、市场价格波动等。企业需要拥有敏锐的市场洞察力和灵活的市场应对策略。
信用风险
交易对手无力偿付货款或恶意倒闭致求偿无门的风险。
流动性风险
影响企业资金调度能力，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
作业风险
作业制度不良与操作疏失对企业造成的风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
法律风险
因签订合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失。
团队风险
核心团队问题和员工冲突、损失和知识管理。
资讯风险
资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
劳动合同管理风险
未订立合同的双倍工资风险、订立合同的担保风险、试用期违约风险、解除合同赔偿金风险、终止合同的风险等。
这些风险因素相互关联，企业需要综合考虑和有效管理，以降低潜在的风险和损失。
