企业并购后的整合过程充满挑战，涉及多个方面的问题，以下是一些主要问题：
时间紧，任务重
并购后整合的最佳窗口期在交割完成后的1-2年内，要求快速切入并进行多方面决策。整合过程中需要平衡短期目标和长期战略，解决战略性、策略性和运营性问题。
文化和价值观的融合
并购双方不同的发展历程和管理风格导致文化和价值观的差异，缺乏信任度，员工交流与沟通少，文化冲突难以避免。文化融合是一个缓慢且隐蔽的过程，一旦出现问题，将带来更大的不确定性。
运营模式的碰撞
在同行业并购中，并购方需要确定协同潜力，设定协同目标，并解决不同运营模式之间的冲突。
企业文化风险
企业文化差异对并购成败影响深远，特别是在跨国、跨地区的并购中。能否达成企业文化的融合，形成共同的经营理念和团队精神，存在很大风险。
管理风险
并购后管理人员和管理队伍能否得到合适配备，管理方法是否一致、协调，管理水平能否适应企业发展，这些都存在不确定性。
经营风险
并购后企业必须改善经营方式，调整生产结构，加大产品研发力度，严格控制产品质量，调整资源配置，否则会出现经营风险。
规模经济风险
并购方如果不能有效整合人力、物力、财力，实现资源有机结合和规模经济，可能导致低水平重复建设，最终导致并购失败。
人力资源问题
包括员工安置、薪酬福利、团队整合等，处理不当会引发员工抵触情绪和管理困难。
债权债务问题
并购涉及大量债权债务的清理和转移，处理不当会影响企业财务状况和运营效率。
土地资源及房产资源问题
涉及土地、房产等资源的整合和利用，需要仔细评估和处理相关产权和使用权问题。
法律风险
包括反垄断审查、外商投资法律、监管制度等，处理不当会导致谈判成本升高、交易时间拉长，甚至并购失败。
政治风险
跨国并购可能面临政治敌对和经济封锁的风险，需要了解并遵守东道国的法律法规。
财务风险
包括并购定价、融资、支付等环节的风险，财务决策失误可能导致企业财务状况恶化，影响并购成功。
战略协同风险
并购后企业需要对总体战略进行整合，保持与外部环境的动态平衡，否则可能导致经营范围过宽或过窄，影响企业价值创造。
组织机构协同风险
根据战略目标重新设计企业组织结构，改变原有经营管理模式，实现各职位、各部门、各层次的协调运转。
资产协同风险
并购双方资源难以实现共享互补，可能导致规模不经济，增加管理成本和经营成本。
反收购风险
敌意收购可能导致被并购方设置障碍，增加收购成本，甚至导致收购失败。
营运风险和安置被收购企业员工风险
并购后可能无法产生协同效应，需要安置被收购企业员工或支付相关成本，处理不当会增加企业负担。
目标企业价值评估中的资产不实风险
由于信息不对称，被并购方的资产可能存在严重高估，给企业造成经济损失。
融资风险
企业并购通常需要大量资金，筹资不当会对企业资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加财务风险。
综上所述，企业并购后的整合问题复杂多样，需要综合考虑战略、管理、财务、文化等多个方面，制定周密的整合计划和策略，以确保并购的成功。
