接收物业通常涉及以下步骤：
成立接管小组
组长全面负责接管工作。
组员分工明确，如设施运营、客户服务、保安消防、环境绿化和财务。
交接内容准备
物业项目交接协议应包含项目名称、交接主体、时间、权利和责任分界点、交接内容、检验方法和标准、债权债务处理及争议解决方式。
资料交接
原物业公司需移交产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、经济资料等。
双方签字确认资料完整，如有未移交部分，列出清单并确定移交时间。
现场交接
新物业公司对共用设施设备进行验收，记录设备现状和接管时间。
开发商或业主委员会记录查验接管过程并存档。
物业接管验收
检验主体结构安全和满足使用功能。
包括地基沉降、主体结构构件状况等。
召开业主大会 （如适用）：说服至少半数业主同意将物业管理交给新公司。
办理物业管理资质
（如适用）：
确保新成立的物业管理公司具备相应资质。
制定管理计划和策略
了解项目需求，制定合理可行的管理计划和策略。
组建专业团队
确保团队成员具备良好的服务意识和专业能力。
使用合适工具
如项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile，以提高工作效率。
以上步骤应依据当地法律法规和物业管理规定进行，确保交接过程的合法性和有效性。需要注意的是，流程可能因地区或具体情况而有所不同，建议咨询当地专业人士或相关部门获取详细信息
