末位淘汰的评分通常涉及多个评定人根据预淘汰员工的日常表现进行打分，并根据这些分数进行排名，最终确定淘汰名单。以下是末位淘汰评分的一般步骤和原则：
确定评分人员 ：评分通常由不同层级的人员组成，包括主管领导、部门负责人、相关部门负责人以及本部门员工（可能随机选择）。评分依据：
评分依据通常包括员工的日常表现，按照年度或月度的员工绩效考核项目进行综合打分。
评分比例：
不同评定人的评分占比可能不同，例如：
主管领导打分占25%
部门负责人打分占35%
相关部门负责人打分占20%
本部门员工打分占20%
评分汇总：
所有评定人的分数汇总后，计算出平均分。
淘汰名额：
根据事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
特殊情况处理
如果投票选出的预淘汰名额因并列等原因超过2倍，则按最小并列数确定预淘汰名单。
打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
加分原则：
对于表现突出的员工，如青安岗员、工种状元、岗位技术能手等，可以酌情加分。
评分表格：
评分通常会有一个评分表格，涵盖工作技能、工作态度等方面，每个方面有不同的评价等级和对应的分值。
结果公布：
所有考核均采取现场打分、现场公布结果的方式，所有选票在结果公布后统一销毁。
以上步骤和原则提供了一个基本的框架，但具体实施时可能因公司政策、行业特点或特定情境而有所不同。
