做预算的原因主要涉及财务、业务和管理等多个方面，具体包括：
财务视角
实现财务新鲜感：编制预算可以带来一种财务上的新鲜感和规划感。
解释经营情况：预算可以帮助解释各个业务模块的经营情况，提供透明的财务报告。
价值创造：预算是经营管理的抓手，确保利润和价值的创造。
业务视角
目标统一：预算编制是老板和业务沟通的过程，有助于统一目标共识。
资源分配：预算过程包括识别将来需要的资源，并进行合理分配。
激励与绩效：预算与员工绩效挂钩，提供激励。
管理视角
强迫计划：预算迫使管理层制定详细的计划，实现目标并预计可能出现的问题。
交流思想：预算是一个正式的系统，确保计划涉及的每个人意识到自己的责任。
协调活动：预算需要整合不同部门的活动，确保协同工作。
责任计算：预算提供了一个责任计算框架，使预算中心经理对其目标负责。
授权：正规的预算作为费用授权的依据，减少不必要的审批流程。
控制系统：预算通过比较现实结果和计划，提供实际业绩的控制机制。
绩效考核：预算作为绩效考核的重要依据，评估各部门的业绩和贡献。
激励提高业绩：预算帮助员工了解工作完成情况，激发其工作兴趣和投入。
其他视角
风险管理：预算通过对经济活动的预测和规划，帮助企业及时发现和防范潜在风险。
资源配置优化：预算合理有效地分配和利用资源，避免浪费和短缺。
目标导向：预算明确了企业的经营目标和财务指标，提供明确的方向和依据。
综上所述，预算在企业管理中扮演着至关重要的角色，不仅有助于实现财务目标，还能协调各部门活动，激励员工，控制风险，并提供绩效考核的依据。因此，无论是从财务、业务还是管理的角度，做预算都是企业不可或缺的重要工作。
